2月15日下午，产业集团组织虎年新春的第一个集团全局性会议，紧扣亏损企业治理主题，系统总结分析困境根源，研究部署改进提高思路。集团党委书记、董事局主席姚志勇出席会议并讲话，要求以背水一战的紧迫感和使命感，打好亏损企业扭亏增盈翻身仗，全力以赴降低亏损面、压缩亏损额，切实提升后进企业自主发展能力。集团领导班子成员、相关职能部门负责人以及部分企业主要负责人参加。会议由集团副总裁秦晨飞主持。
　　会上，秦晨飞简要通报了集团2021年度主要经济指标完成情况。江苏日托、汇联铝业等8企业全面汇报了2021年度主要经济指标、重点任务完成和目前工作进展等情况，剖析存在的问题和不足，对所面临的行业形势和发展趋势进行研判，提出2022年经营目标计划和相关举措。与会人员认真点评，提出中肯客观、切实可行的意见建议。
　　姚志勇强调，开展亏损企业治理工作是落实国企改革三年行动计划的重要内容和必然要求，事关集团全局、事关集团长远。集团上下要切实把亏损企业治理摆在各项工作的重要位置，千方百计提升实效，为集团高质量发展奠定坚实基础。一是加强系统研究分析。持续提高全局站位，进一步把握国资监管和集团发展要求，科学研判行业形势，全面分析问题成因，确保问题摸得透、找得准。二是夯实基础管理能力。在项目投资、企业运行等日常管理上下功夫、上水平、提效率，着重强化动态长效管理，确保企业执行落地沿着正确路线、不偏移、无偏差。三是妥善处理历史问题。整合法务、审计等专业部门力量，突出企业主体责任，畅通压力传导机制，加大内部应收账款、借款等追偿力度，制定应急方案，把最难问题高效解决、转化为发展最大资源。四是注重对标对表提高。增强“知不足而奋进，弥差距惟自强”的责任心，勇担当、强作为，对照行业先进标杆，切实制定扭亏工作计划、完善系统方案，狠抓财务预算、全面考核刚性执行，以实实在在的成效检验领导能力和工作水平；五要开创持续发展局面。坚持“有所为有所不为”原则，梳理完善企业商业模式、运营方案，真正谋定后动，提升运营质效，支撑集团“四个中心”功能发挥，推动建设国内一流的高科技产业集团。

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