一是投资能力上新台阶。深刻把握公司已进入新的投资期变化，把握增资到位、实力增强机遇，集中资源、资金、精力，集中用在投资上，通过嫁接资源、整合资源，优化项目结构，实现短平快项目与长期项目的相辅相成；二是融资能力上新台阶。充分认识创投行业属性特点，积极应对资金紧张常态挑战，从战略的高度重新认识融资管理，持续不断提高融资能力。三是风险处置能力上新台阶。进一步提档升级风险防范体系，努力实现业务风险闭环管理，加大风险资产处置力度，运用智慧多方位多手段解决，一事一议，释放出最大效益；四是工作主动性上新台阶。改进工作作风和工作态度，调动每个员工的主观能动性，实现管理精细化，做到每个时点每个节点有专人跟踪，把每件事情尽可能做到完善。

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