2月10日，威孚高科全面进入复工复产。面对疫情，公司一方面落实好疫情防控措施，为复工员工和生产提供安全环境；一方面积极协调生产资源，满足生产恢复，确保客户交付。
　　正式复工前，公司人事部门根据公司相关规定，挑选假期未离锡、未与疫区人员接触过的职工，制定复工人员名单。同时积极为员工提供复工所需材料，保证员工快速到岗。制造部门根据各事业部、分公司的订单情况和人员到岗情况，对2月份的生产计划、产能评估、供应链复工情况和重点产品保供措施进行了详细的分析，协助各生产单位做好生产恢复的准备。
　　面对人员、物料和物流等突出问题，各事业部、子公司、各基层党组织积极应对。如威孚力达，通过微信组建“疫情防控平台”，将产、物、料各项情况进行详细摸底，将产品订单需求、供应商的复产时间“网格”化，最终形成由质量保证部牵头的项目小组，形成系统的复工复产预案，在疫情防控的同时，确保产能满足客户需求。威孚汽柴一方面通过统筹协调，从兄弟事业部抽调人员支持产线；另一方面针对人员技能不均衡，紧急组织产线轮岗培训，领班在做好本职工作的同时，顶岗操作，保证生产过程衔接稳定、安全有序。威孚机械系统事业部，针对运输环节不利的现状，成立“应急防控保供组”，为送、发货打通物流保供运输的“生命线”。当外协零部件供应商遇到运输困难时，物流应急防控保供组积极协调自有运输资源，同时为外省供应商制定合理运输路线、办理规范《送货通行证明》，很好地为事业部的正常生产运转保驾护航。各基层党组织党员纷纷组成“党员先锋队”，冲在一线。采购部党员先锋小组，提前下发员工防护物资，确保到岗员工的日常防护；威孚机械系统事业部党员先锋队，担负起各时间段体温测量工作，防患于未然。
　　通过精细的准备和积极的应对，目前公司员工情绪稳定，生产有序恢复。制造部门已要求各生产单位针对重点客户、重点产品列出保供措施，并针对3-4月份市场增量提前谋划应对办法。2月19-20日公司疫情防控工作组，也开启上门服务模式，现场解决疑难问题，并对各单位的疫情防控和复工复产的各项工作进行分类指导。

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