1月29日上午，产业集团专题召开划转粮食企业整合及运营方案讨论会，切实加快谋划、有力推动粮食国企可持续发展。集团全体领导班子成员出席会议，集团有关职能部门负责人、划转粮食企业代表参会。
　　会议认真听取了经营性、政策性两批粮食企业简要情况，着重论证了组建成立无锡市粮食集团有限公司（拟）初步方案，就需集团层面协调的项目建设、公司治理等重点事项进行了现场工作对接。
　　集团党委书记、董事局主席姚志勇指出，统筹划转粮食国企接管工作、推动实现高质量发展目标是市委、市政府交予产业集团的一项重大政治任务，对于进一步提升民生保障能力、切实服务地方经济社会发展至关重要。集团上下要把思想和行动统一到上级决策部署上来，以更强烈的政治责任感和历史使命感，勇于担当、积极作为，全力以赴落实到位，把无锡粮食国企发展事业做出特色、做出成效，奋力开创新局面、取得新成果、推向新高度。
　　一是以不等不靠的主动性抓好整合推进。要紧盯整合工作不放松，进一步增强时不我待、挂图作战的紧迫感，夯实管理主体责任，以具体节点工作进度达成压茬推进整合工作全环节、全过程全面完成。
　　二是以应善尽善的自觉性抓好建章立制。要系统学习粮食相关法律法规、政策要求，全面摸排梳理内控体系，着重查漏补缺、理顺机制；要加强先进地区调研学习，借鉴成熟经验，互通互鉴、为我所用。
　　三是以落细落实的严密性抓好安全稳定。要始终牢牢守住粮食安全底线，严格安全生产责任制，建立健全风控体系，增强全员安全发展意识和能力，刚性执行保密规范，营造和谐稳定氛围。
　　四是以立行立改的政治性抓好问题整改。要以涉粮巡视反馈问题为导向，认真研究细化整改措施和工作台账，逐项逐条整改到位、不打折扣，举一反三、构建完善长效管理机制，强化问题源头治理。
　　五是以保质保量的有效性抓好项目建设。要有序推进无锡粮食和物资应急保障服务中心项目建设，加强施工、质量、成本等全方位优化控制，保证项目又好又快实施、早日投入使用，打造为民办实事的精品工程。
　　六是以提标提能的引领性抓好国企党建。要充分立足无锡国家粮食储备库扎实党建基础，巩固和拓展国企党建工作成果，持续不断加强党风廉政建设，只争朝夕、勇立潮头，努力打造区域乃至全国有影响力的粮食国企党建品牌。

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