8月2日上午，产业集团召开2019半年度工作会议。集团领导班子成员、集团全资、控股企业领导班子、部分参股企业主要负责人、集团本部中层以上干部参加会议。会上，集团党委书记、董事局主席蒋国雄作工作讲话；副总裁张晓耕通报上半年集团经济运行情况。会议由集团党委副书记、工会主席刘涛主持。
　　今年以来，集团紧扣高质量发展要求，牢牢把握稳中求进总基调，着力增强拼抢意识、保持拼抢姿态、落实拼抢举措，运行指标保持合理区间，符合年初整体预期。1-6月份，集团全资、控股企业实现营收307.55亿元，增加113.5亿元，增幅58%；利润总额14.45亿元；现价工业产值79.33亿元，增长11%；分别完成年度目标的60%、56%和51%，顺利实现“双过半”。重点工作取得新进展，突出做优存量、经济运行平稳向好；做大增量，后劲动能加速培育；提升含量，改革创新不断深入；提高质量，内控治理优化完善；凝聚力量，党的建设全面加强。
　　蒋国雄主席传达了近期召开的中央政治局会议和省、市委全会精神，深刻剖析了当前复杂严峻的宏观政治经济形势。他指出，集团上下要顺应新常态要求，全面理解新时代新思想内涵，综合分析内外变化，结合所处行业趋势和自身实际，做好充分准备工作，要善于自我反省，回顾以往历程，总结经验教训；敢于自我否定，破除定式思维和路径依赖；勇于自我革命，革新思想理念，提高战略决策和科学管理水平。他强调，下半年即将迎来新中国成立70周年，集团各单位、部门既要咬定目标、冲刺全面完成年度任务，又要提前谋划、启动“十四五”发展规划编制工作，并对三项重点工作作出系统部署：一是要抓好项目建设，实施企业技术改造升级项目，聚焦“四化”方向和“两化”融合，不断促进技术进步，满足市场需要；实施重大产业项目，围绕全市15个产业集群和集团6大主攻领域，发挥项目牵引拉动作用，持续完善产业链，增强产业竞争力。二是要抓好经营管理，做好企业“强身健体”工作，对外强拓市场，对内优化管理，全力开源节流，特别紧盯痛点症结，探索解决方案，不断提高管理效率，增强企业抗风险能力和可持续发展能力。三是要抓好队伍建设，注重发挥党员干部和骨干团队示范带头作用，引导树立“廉洁高效、爱岗爱企”良好风尚，抓好领导班子关键少数，以职业经理人管理制度推行为契机，畅通身份转换渠道，提高契约化管理水平，激发内生活力动力。他还对员工关心关爱、安全生产和网络安全等具体工作提出要求，强调要全力保稳定、促发展，营造祥和环境，创造优良业绩，迎接新中国成立70周年。

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