产业集团着重建立涵盖集团、部门、个人三个层次的精准高效执行系统，打造集团高效率执行系统、高绩效团队、高效能员工，为集团价值实现、价值创造提供强有力支撑。着力优化公司治理结构，在明确党委会、董事会、监事会、经营层工作职责的同时，重点加强治理主体自身建设，制定专门工作办法、议事规则和权限审批表，严格执行“三重一大”决策制度，对重大决策、重要人事、重大项目安排和大额度资金运作等事项，不折不扣按照规定程序实施，坚持依法、民主、科学、规范决策，日常经营管理中注重各治理主体协调配合，促进实现高效运转、相互制衡。发挥部门承上启下作用，紧紧围绕集团议定的战略决策，制定执行战术，将压力、责任层层传导到位，强化合作分工，高效率推进执行，特别针对项目投资、资金运作、供应链业务拓展等涉及面广、影响范围较大、综合性较强的重点、难点工作，通过设立专项工作小组或召开部门联席会等方式，进一步深化集团整体发展理念、凝聚共识合力、联合组织落实。激发员工个人效能，编写岗位职责说明书，明确岗位基本信息、岗位目标、岗位具体职责、工作权限和工作关系、素质模型，给予员工定岗定级，实现责、权、利相统一，设立包括优秀员工、杰出员工、特别嘉奖在内的员工荣誉体系，推进个人高效履职尽责，推动践行价值，实现个人与集团共同发展。

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