一是突出组织领导，建立强有力领导机制。成立由集团党委书记、董事局主席任组长的全面深化国有企业改革领导小组，确立工作总基调，紧扣集团全局性、系统性、长远性的重要改革问题，自上而下指导、督促、推动工作，并设立办公室，全力做好集团全面深化国企改革各项工作部署的统筹协调。
       二是突出顶层设计，制定系统化整体方案。率先出台全面深化国企改革实施方案。立足集团自身实际，突出统筹规划与分步推进相结合、增强活力和规范监管相结合、顶层设计与基层创新相结合、党对国有企业领导不动摇四大基本原则，强化建设具有产业特色的国有资本投资公司一大总体目标，在综合实力、产业布局、管理机制、资产证券化、监督体系和国企党建6个方面提出了具体目标，系统安排了集团管控、协同发展、分类改革等9大重点工作、25项举措，明确任务内容、责任部门、时间节点等要求，并将重点改革工作纳入集团效能监察和绩效考核。
       三是突出高效落实，打造具有产业特色改革亮点。狠抓重点领域，开展混合所有制企业改革，加强试点企业太平针织跟踪服务，推进太极实业引进国家集成电路基金战略投资者工作，支持创投集团设立由核心团队控股的润创投资管理公司；分类推进国企改革工作，开展新设子企业功能界定与分类工作，修订子企业负责人经营业绩考核办法，认真做好模拟测算，在南大环保、金控租赁、国开金属等7家企业推行职业经理人制度，酝酿研究制定职业经理人管理办法；完善现代企业制度。持续推进集团委派董事、监事管理中心常态化、规范化运作，上半年调整18家企业委派董事56人次，调整13家单位委派监事39人次。完成对14家子企业、51名领导人员进行2017年度考核，实施经济增加值增量奖励、自营利润奖励等中长期激励。完善企业内部薪酬分配机制，草拟产业集团职工年金方案。

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