针对公司营收规模、业务范围、资产规模迅速扩张，太极实业迅速适应集团化管理需要，着力加强自身建设，强化五举措加快总部集团化管控。一是统一思想，确立发展目标。统一思想，凝聚共识，经营层审时度势提出了“太极实业三次创业”阶段性发展目标，促进上下形成合力，激励全体员工为“太极梦”努力奋斗；二是强化内控，推进制度建设。今年以来，梳理并修订了《太极实业信息披露制度》、《投资管理制度》、《财务管理制度》并稳步开展实施，进一步强化上市公司总部平台对各子公司的条线管控基础。三是自我革新，强化体系建设。邀请专业咨询公司对总部岗位职能、员工薪酬进行评估，革新总部薪酬体系，深化绩效考核，提升工作效率。四是规范形象，强化品牌建设。借助太极总部乔迁，进行了公司VI（视觉识别系统）、MI（理念识别）系统设计，建设了企业文化走廊、文化陈列室，升级改版公司网站，开通企业微信公众号，丰富品牌宣传途径，塑造企业品牌影响力。

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