2017年，威孚高科精益生产部门积极探索实施精益班组管理方式，正式启动了精益班组管理项目。项目经历了前期调研、研讨会、试点、全面推广应用和年度评审5个阶段，经过三次试点评价，逐步完善了精益班组评价体系。
　　经过从效率提升、车间持续改进、五板一架应用、TPM实施、员工培训覆盖、质量、安全、5S等多个维度对班组进行综合性评估，事业部申报的19个班组中6个优秀团队脱颖而出，5个班组获得“精益班组入围团队”荣誉称号，WFAT SCR总成班组自主改进表现突出，实现了产能、OEE、生产效率、交付等指标大大提升，获得了“精益班组杰出团队”。通过班组建设，有力推动精益生产理念落实到基层班组，持续提高企业劳动生产效率。

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